消失的爸，拜金的妈，作为肉票被流量践踏的她

第一是探路者，消失没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，拜被流如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一个主要原因：肉票项目越大，肉票政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

比如，量践一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，量践他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。真正想要让大项目按时、消失按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，拜被流没有经验可循，未知的风险不可控。

准备是安全港，肉票花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，量践政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，量践同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，消失有数据和证据的支撑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，拜被流但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑，肉票无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，肉票甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，量践主场馆建造过程困难重重，量践很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。消失2.找到跨界的现实中的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，拜被流当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，肉票但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：嘉骏)